recent
آخر الأخبار

ما هي أهمية القيادة؟

فالقيادة وظيفة إدارية حيوية تساعد على توجيه موارد المنظمة لتحسين الكفاءة وتحقيق الأهداف ، ويوفر القادة الفعالون وضوح الهدف وتحفيز وتوجيه المنظمة لتحقيق مهمتها ، وبغض النظر عن موقفكم ، فإن فهم دور القادة يمكن أن يساعدكم على الإسهام بشكل أكثر جدوى في تحقيق أهداف شركتكم.

وفي هذه المقالة، نناقش أهمية القيادة وأثرها على ثروات المنظمة.

ما هي أهمية القيادة؟



ما هي أهمية القيادة؟

فالقيادة تؤدي عدة وظائف حاسمة الأهمية لنجاح المنظمة ، من أهم وظائف القائد تقديم رؤية للشركة ، ويشرح القائد الرؤية وما يجب على أعضاء المنظمة أن يفعلوه لتحقيقها.

أن المنظمة قد يكون لديها أشخاص لديهم مواهب وقدرات مختلفة، فإن القيادة هي التي تسخر الجهود الفردية لتحقيق الهدف الجماعي ، ويساعد القادة شركاتهم على تحقيق الامتياز ، من خلال إلهام وتحفيز الفرق وتنسيق الإجراءات الشخصية من أجل تحقيق هدف مشترك.

لماذا تحتاج الفرق إلى قادة؟

وغالباً ما تضم الفرق أفراداً متعددي المواهب ممن لديهم المهارات والخبرات المناسبة لتحقيق النتائج ، ولكن معظم المنظمات لا تزال تختار قائداً للفريق لتوجيه طاقات الأعضاء من أجل تحقيق المزيد من الفعالية ، هذه هي الأسباب التي تحتاج فريقك إلى قائد.

1/ القيادة الفعالة :

الناس لديهم استعداد طبيعي لمتابعة قائد وبصرف النظر عن مستوى معرفتكم وخبرتكم في ميدان معين ، فإنكم يمكنكم تحقيق المزيد إذا كانت هناك سلطة أعلى ترفعون تقاريركم عنها وذلك لأن القائد يقدم التوجيه ويساعدكم على التقليل إلى أدنى حد من التهديدات المحتملة التي يمكن أن تؤثر على إنتاجيتك ، القائد لا يجب أن يكون زميلاً كبيراً ، لكنهم ما زالوا قادرين على تحسين فرص نجاحكم من خلال التوجيه الفعال والمسائلة وتفويض الواجبات.

2/ الغرض من الأهداف ذلك :

والقادة لديهم فهم أوضح لهدف الفريق وما يجب أن يفعله لجعله حقيقة واقعية ، والقيادة الفعالة لا توجه فحسب بل تحدد رؤية المنظمة وتفهمها وتبلّغها لحفز الآخرين على دعمهم لتحقيق الأهداف ، وأثناء تصميم المشروع وتنفيذه ، يكون القائد هو الذي يكفل أن يفهم كل عضو من أعضاء الفريق أدواره ويوفر بيئة تمكينية لمساعدته على أداء أفضل وجه.

3/ تعزيز القيم :

ويمكن أن يشجع قادة الفرق الآخرين على أخذ القيم الأساسية الحيوية لنجاح المنظمة ، إذا كنت مستقيمًا وصادقًا ودقيقا ، فعملتم كنموذجًا جيدًا لأعضائك الفريق ، فإنهم سيحاسبون سلوكك ، ومن شأن قيم مثل المسائلة وتحمّل المسؤولية عندما تخطئ الأمور أن تجعل المنظمة مكاناً أفضل للموظفين والعملاء.

4/ تشجيع الإبداع :

ويمكن أيضا أن يعزز قادة الفريق مناخا جو من الإبداع في المنظمة ، والممكن يساعد القادة الآخرين في رؤية رؤية الأعمال التجارية ، فإن بوسعهم أيضاً أن يوفروا قدراً أكبر من المرونة في كيفية أداء الموظفين لعملهم ، ويمكن أن يساعد ذلك في إنتاج أفكار جديدة عن كيفية أداء المهام ، وإتخاذ القرارات وإنجاز المشاريع وتحسين الكفاءة والإنتاجية.

لماذا القيادة مهمة؟

والقيادة مهمة لنجاح منظمة ما لأنها توفر التوجيه والغرض وتساعد الآخرين على فهم الإستراتيجيات والأهداف الطويلة الأجل للأعمال التجارية ، وهنا هناك أحد عشر سبباً لتقييم القيادة الفعالة.

1/ الرؤية :

والقيادة الناجحة تخلق رؤية واضحة لما يمكن أن تحققه المنظمة ، ويقدم القادة خريطة طريق تبين الخطوات والموارد التي تحتاجها شركتهم للوصول إلى الوجهة المفضلة.

2/ المبادرة :

ويساعد القادة في نقل رؤية الشركة ومهمتها إلى الموظفين ، وهذا يوفر التوجيه ويساعد الجميع على تحديد الأدوار التي تناسب مهاراتهم وخبراتهم على أفضل وجه ، ومن خلال التواصل الواضح ، يشجع القادة مرؤوسيهم على العمل من أجل تحقيق الأهداف.

3/ إتخاذ القرارات :

إن صنع القرار من بين المهارات القيادية العليا وتتخذ القيادة الناجحة أفضل قرار للمنظمة في جميع الحالات ، فالقادة خبراء في اتخاذ القرارات الصحيحة على أساس الظروف السائدة فهي تُقيِّم نقاط القوة والضعف في منظمتهم لضمان أن تكون خياراتهم في ميزة الآن وفي المستقبل.

4/ العاطفة :

والقادة يشعرون بالحماس رؤيتهم ويكثرون الآخرين على ما لديهم من طاقة لتحقيقها ، والقيادة الفعالة تلهم الآخرين إلى تحقيق أهداف الشركة وتوفر سبباً قوياً لكل شخص كي يظل مكرساً لواجباته.

5/ تقديم التوجيه :

وحالما يعرف الموظفون ما ينبغي أن يفعلوه لإنجاز المشاريع ، فإن القادة الفعالين يشرفون على عملهم لضمان أدائهم لأدوارهم بفعالية ويتأكد القادة من أن الجهود التي يبذلها الموظفون تتواءم مع أهداف المنظمة لتحسين الكفاءة.

6/ تقديم الإلتزام :

والقادة الفعالون ملتزمون بنجاح منظمتهم وموظفيها ولا تزال تركز على الأهداف الطويلة الأجل للشركة ولا تسمح للنكسات المؤقتة بتهدئة أرواحهم المعنوية وعندما يواجهون انتكاسة ، يحفز القادة الطيبون فرقهم ويساعدونهم على النظر إلى ما هو أبعد من المشاكل التي تحول دون بلوغهم الهدف المشترك.

7/ نزاهة الممارسة :

وتعلم القيادة الناجحة المنظمة القيم الأخلاقية ، وبغض النظر عن مشاكلهم ، فإن القادة الناجحين يقومون بالأمور الصحيحة لتحقيق أهدافهم وبالنسبة لهم ، فإن النزاهة والصدق والإنصاف هي السمات الأساسية التي يريدون رؤيتها في شركتهم وعلاقاتها مع المقاولين والعملاء.

8/ تعزيز الثقة :

ويساعد القادة المرؤوسين على التفوق في عملهم وفي كل جانب من جوانب الحياة بالإعراب عن الثقة في قدراتهم ، وهم يستمعون إلى مخاوف الموظفين بشأن عملهم ، ويقدمون ردود فعل إيجابية ، ويضمنون أن تكون بيئة المكاتب أفضل ما في عملهم.

9/ تحسين المعنوية :

فالقيادة تعزز معنويات الموظفين من خلال كسب ثقتهم وهي تكفل للموظفين ثقة القائد بقدراتهم على تحقيق رؤية المنظمة ومهمتها وتقلل الروح المعنوية العالية بين الموظفين من التشويه وتحفزهم على تكريس طاقاتهم لتحقيق أهداف المنظمة.

10/ النمو :

إن أفضل القادة يخلقون بيئة يمكن أن ينمو فيها الآخرون ،  وهي منفتحة على الأفكار والأساليب الجديدة لتحقيق النتائج ، وهي مرنة بما يكفي للاعتراف بأخطائها ، ويشجع القادة الناجحون المرؤوسين على تقديم مدخلات بشأن كيفية تحسين أساليب العمل ومكافأة التفوق من أجل زيادة الإبداع والولاء.

11/ التنسيق :

وتوازن القيادة الفعالة بين المصالح الشخصية وأهداف المنظمة ، يعلم القادة أن الموظفين لديهم أسباب شخصية للعمل مع شركتهم وهي تهيئ بيئة تستطيع فيها المنظمة تحقيق أهدافها دون التضحية برضا الموظفين.

google-playkhamsatmostaqltradent