عندما يظهر القائد على أخلاقيات العمل سيئة ، أو الافتقار إلى الدوافع ، أو الافتقار إلى الثقة في فرقتهم ، فإن ذلك قد يؤدي عدم تنظيم مكان العمل ، وتعتبر هذه الأنواع من السمات أيضاً نقاط ضعف في القيادة ، لا سيما إذا لم يعترف قائد الفريق بنقاط ضعفه ويعمل على تحسينها ، وإذا كنت كقائد ، تشعر بأن لديك بعض نقاط الضعف القيادية ، فهناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن أن تستخدمها لمساعدتك على تحسين نقاط القوة وبناءها من نقاط ضعفك ، وفي هذه المقال ، نستكشف ما هي نقاط الضعف القيادية وكيف يمكنكم إتخاذ خطوات لتحسين نقاط ضعفكم وتحويلها إلى نقاط القوة.
ما هي نقاط الضعف القيادة ؟
أوجه الضعف في القيادة هي السمات التي قد يكون لدى القائد والتي يمكن أن تؤدي إلى إجراءات وعلاقات سلبية في مكان العمل ، ومن الممكن أن عادات مثل الإدارة الصغرية ، وعدم الاتساق ، والافتقار إلى الوعي ، وغير ذلك من الصفات المماثلة إلى نقاط الضعف في المهارات القيادية ، وفي حين أن وجود نقاط ضعف في مجموعة المهارات القيادية قد لا يكون فكرة إيجابية ، فإنه يمكن أن يؤدي إلى الاعتراف وطريق إلى التحسين ، ويمكن تعزيز أواجه الضعف في القيادة وتطويرها من خلال ممارسات منسقة وحافز للتعلم.
أنواع نقاط الضعف في القيادة ؟
أن ترتبط عدة نقاط الضعف في القيادة بمهارات محددة ، قد تتصل نقاط ضعف أخرى بأسلوب القيادة ، اعتبار المهن مثل انعدام الثقة في فرقتها أو انتقاد بشكل مفرط نقاط الضعف في القيادة ، وبالإضافة إلى هذه السمات ، يمكن أن يكون ما يلي من أعراض ضعف القيادة :
1/ الانفصال أو الابتعاد عن فريقك :
عند الوقوف بعيدا عن فريقك بطريقة يمكن أن تجعلك يضعك على متغطرساً ولا تقلق لاحتياجات فريقك ، يحب الموظفون في كثير من الأحيان أن يعرفوا قادتهم في فرقهم ، فصل نفسك عن فريقك بهذه الطريقة يمكن أن يتعرض لخطر الموظف وعدم الثقة بك كقائد لهم ويمكن أن يؤثر على علاقاتك مع زملائك والمرؤوسين.
2/ الانتقاد في الأهمية :
قد يجد القادة الذين ينتقدون فرقهم ومرؤوسيهم بشكل مفرط دائماً جانباً من أداء الموظف أو إنتاجيته أو نوعيته الأخرى التي تحتاج دوماً إلى الانتقاد ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى إرهاق الموظفين ، وعدم احترام المديرين ، والافتقار إلى الدافع إلى تحقيق الأهداف المشتركة ، وقد يشعر القادة الذين يستعملون الانتقادات المستمرة أنهم يقدمون تعليقات بناءة ، غير أن الانتقادات المستمرة قد تكون سلبية وأن الموظفين المعرضين للخطر يشعرون بتحسن في مكان عمل مختلف.
3/ الإدارة الدقيقة للموظفين :
يشير أسلوب الإدارة الدقيقة إلى عملية التدقيق المستمر في فريق أو موظف للتأكد من أنهم يقومون بما ينبغي عليهم القيام به ، ولكن بطريقة تثبت عدم الثقة ، وقد يكون القادة الذين يهتمون بظهور الموثوق أو يخشون من فقدان السيطرة على العمليات التي يديرونها ، فالقادة الذين يتولون يديرون لموظفيهم يظهرون عادة عدم الثقة في قدرات فريقهم على الاستمرار في العمل وتحقيق الأهداف ، ويمكن أن يؤدي ذلك إلى انخفاض في دوافع الموظفين وثقتهم.
4/ يتطلب اتصالاً مستمراً :
أن يكون اشتراط الاتصال المستمر من أعضاء الفريق نقطة ضعف قيادية أخرى ، فالتكنولوجيا والربط عبر الإنترنت ييسران من البقاء على اتصال أكثر من أي وقت مضى ، ولكن عندما يستخدم القادة هذا الطريق للتحقق باستمرار من موظفيهم ، يمكن أن يشير ذلك إلى الحاجة إلى البقاء في السيطرة على ما يفعله الجميع ، ويمكن أن يؤدي ذلك في نهاية المطاف إلى الاستياء والقلق في مكان العمل.
5/ التصرف بدون نزاهة :
تعتبر الأمانة والنزاهة سمات أساسية لقائد فعال ، ومع ذلك ، عندما يتصرف القائد دون نزاهة أو غير أمين في اتصالاته ، يمكن أن يكون له تأثير دائم على كيفية إدراك فرقهم لهم ، إن عدم الأمانة وعدم النزاهة يمكن أن يؤديا بالموظفين إلى فقدان الاحترام والثقة في قادتهم.
6/ عدم تحديد توقعات واضحة :
كما يعتبر عدم تحديد توقعات وحدود واضحة نقاط ضعف في القيادة ، فعدم تحديد توقعات واضحة للمهام التي يتعين إنجازها ، فإن السلوك في مكان العمل ، أو وضع حدود واضحة للسلوك ، قد يؤدي إلى سوء فهم لما يتوقع من الموظفين القيام به ، ومع عدم وجود طريقة واضحة لتوضيح ما إذا كانوا يحققون الأهداف ، فإن الموظفين يمكن أن يصبحوا أقل تحفزاً وأقل إنتاجية .
7/ عدم تحديد أهداف أو غايات واضحة :
كما أن الأهداف والغايات غير واضحة من شأنها أيضاً أن تضعف فريق القائد ، ويمكن أن يؤدي عدم تحديد أهداف واضحة لما ينبغي عمله إلى تحقيق نواتج منخفضة الجودة ، مما قد يؤدي إلى عدم انحلال الموظفين مع أهداف الأعمال التجارية ، وزيادة خطر عدم التنظيم في مكان العمل ، وبالإضافة إلى ذلك ، فإن ترك الموظفين دون توجيه واضح /يمكن أن بسبب الارتباك وسوء فهم بين الموظفين.
8/ تقديم ردود فعل غير فعالة :
يمكن أن تشمل نقاط الضعف في القيادة أيضاً عدم تقديم ردود فعل بناءة ومفيدة للموظف ، سواء كانت التغذية المرتدة تتعلق بعمل مميز أو غير كاف ، ينبغي أن يكون القائد قادراً على الإبلاغ عن تفاصيل السبب والكيفية التي يميز بها الموظف أو يحتمل أن يكون قاصراً ، وينبغي أن تكون التغذية المرتدة قابلة للقياس الكمي وأن تكون واضحة وقابلة للتنفيذ في المستقبل ، وينبغي وضع جدول زمني للتقييم ، وبدون ذلك ، لن يعرف الموظفون متى يتميزون أو يحتاجون إلى تحسين ، ويصبحون غير محفزين ومن المحتمل محبطين.
كيفية التغلب على نقاط الضعف في القيادة
للتغلب على نقاط الضعف في القيادة ، ينبغي عليك أولاً أن تحدد مجال الضعف الذي تشعر بأنه يحتاج إلى التحسين ، استخدام الخطوات التالية لمعالجة نقاط ضعفكم :
1/ تحديد نقاط الضعف :
تتمثل الخطوة الأولى في نقاط القوة القيادية في تحديد المجالات الرئيسية التي تحتاج إلى التحسين ، فعلى سبيل المثال يمكنكم أن تطلبوا من فريقكم تقديم مدخلات لمساعدتك على تحديد صفات القيادة التي قد تحتاج إلى تعزيزها ، قد تكون تسمية إدارة الدقيقة أو تتطلب تحديثاً مستمر للحالة ، وبمجرد تحديد نقاط الضعف الرئيسية ، يمكنكم البدء في تنفيذ استراتيجيات تحسين يمكن أن تساعدكم على تعزيز نقاط ضعفكم في مهارات تتسم بالكفاءة.
2/ تنفيذ استراتيجيات التحسين :
بعد ذلك ، قد تفكر في تنفيذ خطة تحسين أو هدف تطوير مهني للعمل من أجله ، وكمثال على ذلك ، قد يبدأ قائد ليس له دافع أو دافع بدمج مهام وتمارين لبناء الحافز وإعادة بث العاطفة على عملهم ، ويمكن لقائد الفريق الذي يفتقر إلى الثقة في موظفيه أن يعمل على إسناد المهام فقط في بداية يوم العمل وألا يطلب معلومات مستكملة إلا عند اكتمال كل المشروع.
3/ اطلب التعليقات :
اطلب منكم العمل من أجل تحسين مهاراتكم القيادية ، ويمكنكم طلب تعليقات من فريقكم والمديرين الآخرين في مكان العمل ، على سبيل المثال ، يمكنك أن تطلب مقارنة بين الطريقة التي كنت بها أنت وكيف تحسنت ، ويمكنك أن تطلب مدخلات الفريق فيما يتعلق بأي مجالات أخرى من أساليب قيادتكم يمكن تحسينها.
4/ إجراء التعديلات :
أثناء تلقيك لملاحظات من النظراء والمرؤوسين ، يمكنك إجراء تعديلات على استراتيجيات التحسين الخاصة بك لتتناسب مع احتياجات التطوير الخاصة بك ، على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل على تحسين حاجتك إلى الاتصال المستمر مع فريقك ، فقد تقوم بتعديل استراتيجيتك لتشمل تحديثاً أسبوعياً للبريد الإلكتروني بدلاً من الاتصال اليومي.
5/ تقييم التقدم :
خلال كل مرحلة من مراحل خطتك للتحسين ، ينبغي أن تقوم بتقييم نموك وتقدمك ، التحسين ليس فورياً ، ويمكن أن يكون منسقاً في تقييماتك الذاتية أن يحاسبك عن تطورك المهني .